作為市屬國有融資擔(dān)保公司，市融資擔(dān)保集團(tuán)充分利用自身的資本、管理、人才、經(jīng)驗等優(yōu)勢，主動擔(dān)當(dāng)，服務(wù)大局，堅持創(chuàng)新發(fā)展，嚴(yán)格風(fēng)險防范，竭力扮演好“支小、支農(nóng)、支民”“陪跑員”“助跑員”的角色，集團(tuán)擔(dān)保業(yè)務(wù)同比增長70%，實現(xiàn)新起點上的新跨越。

為金湖新金菱體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)提供貸款擔(dān)保，助推企業(yè)建設(shè)金湖體育產(chǎn)業(yè)園、體育產(chǎn)業(yè)特色小鎮(zhèn)；為“三農(nóng)”企業(yè)興隆米業(yè)提供貸款擔(dān)保，助力企業(yè)入圍國家糧食和物資儲備局、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行重點支持糧油產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)名錄；為盱眙淮上英才科技項目柯普斯公司提供貸款擔(dān)保，助其改進(jìn)工藝，提升產(chǎn)能，增加銷量；為麥德森制藥公司提供貸款擔(dān)保，幫其解決研發(fā)資金，拓展海外市場，實現(xiàn)“走出去”戰(zhàn)略……市融資擔(dān)保集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實《關(guān)于加強金融服務(wù)民營企業(yè)的若干意見》《關(guān)于有效發(fā)揮政府性融資擔(dān)保基金作用切實支持小微企業(yè)和“三農(nóng)”發(fā)展的指導(dǎo)意見》等文件精神，創(chuàng)新工作方法，主動擔(dān)當(dāng)作為，開發(fā)擔(dān)保產(chǎn)品。堅持以質(zhì)當(dāng)先，做好風(fēng)險防控，保證國有資產(chǎn)安全。堅持重點服務(wù)，服務(wù)有產(chǎn)品、有市場、有稅收、有就業(yè)、有前景的重點企業(yè)，助力經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。堅持質(zhì)量并舉，有的放矢，統(tǒng)籌兼顧自身發(fā)展和國有企業(yè)社會擔(dān)當(dāng)，“有所為，有所不為”，為那些符合國家產(chǎn)業(yè)政策、發(fā)展前景良好、有科技含量的制造業(yè)、“三農(nóng)”、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)等中小微企業(yè)量身定制擔(dān)保方案，通過實行“一企一策”，提供更加高效、便捷、有針對性、“四兩撥千斤”的融資擔(dān)保服務(wù)，真正實現(xiàn)把“有瑕疵的優(yōu)質(zhì)客戶”服務(wù)好。

同時，集團(tuán)還認(rèn)真貫徹落實市領(lǐng)導(dǎo)批示相關(guān)精神，以高度的政治自覺，服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，為淮冶科技公司省、市“一帶一路”重點海外項目提供2000萬元貸款擔(dān)保，助推“一帶一路”項目建設(shè)。

在做優(yōu)業(yè)務(wù)的同時，集團(tuán)不斷拓展業(yè)務(wù)范圍。通過實施一手抓公司組建、一手抓經(jīng)營管理的“兩手抓、兩手硬、兩不誤”的工作理念，實現(xiàn)了集團(tuán)戰(zhàn)略布局同步形成、戰(zhàn)術(shù)舉措同步實施、業(yè)務(wù)經(jīng)營同步進(jìn)行的“三同步”。

過去的半年里，集團(tuán)加強核心子公司建設(shè)，對控股二級子公司銀融科貸進(jìn)行增資擴股升級，發(fā)起設(shè)立轉(zhuǎn)貸公司，為中小微企業(yè)提供轉(zhuǎn)貸服務(wù)。目前集團(tuán)下設(shè)六個子公司，涉及擔(dān)保、再擔(dān)保、小額貸款、典當(dāng)、轉(zhuǎn)貸等，各子公司經(jīng)營業(yè)績良好，經(jīng)營合規(guī)穩(wěn)健。參與省再擔(dān)保體系建設(shè)，位列全省擔(dān)保行業(yè)第一方陣，當(dāng)選省擔(dān)保協(xié)會副會長單位；大力開展“護(hù)渠、拓渠、挖渠、開渠”工程，進(jìn)一步鞏固、完善和拓展銀擔(dān)合作，與市內(nèi)外近30家銀行金融機構(gòu)建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，選擇重點合作銀行深度合作，整合銀擔(dān)雙方優(yōu)勢，細(xì)化服務(wù)分工，實現(xiàn)互利雙贏；深化與縣（區(qū)）政府合作，與洪澤、金湖、盱眙、淮安等縣（區(qū)）簽訂了風(fēng)險分擔(dān)協(xié)議，優(yōu)先支持縣（區(qū)）重點扶植發(fā)展的龍頭企業(yè)；與市工商聯(lián)等合作，建立儲備客戶庫，進(jìn)一步加大服務(wù)中小微企業(yè)的力度、廣度和深度。

隨著業(yè)務(wù)不斷擴大，集團(tuán)進(jìn)一步嚴(yán)格風(fēng)險防范，切實提高融資擔(dān)保質(zhì)效。嚴(yán)把業(yè)務(wù)“進(jìn)口關(guān)”，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)立項、盡調(diào)制度，堅持以質(zhì)當(dāng)先，擔(dān)保業(yè)務(wù)準(zhǔn)入審核嚴(yán)格執(zhí)行評審會評議制度，“一把手”不參與評審會投票，對評審會通過的項目只有一票否定權(quán)，沒有一票決定權(quán)；建立健全專家?guī)旌吐蓭煄?，實施專家評審制度和法律顧問制度，全面做好項目評審和經(jīng)營過程中的風(fēng)險把控工作；業(yè)務(wù)辦理實行“禮貌接待客戶、廉潔勤勉辦公、業(yè)務(wù)限時辦結(jié)、擔(dān)保收費規(guī)范、業(yè)務(wù)流程透明、合法合規(guī)經(jīng)營”的高效服務(wù)制度。

保后管理嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險預(yù)警制度，對出現(xiàn)預(yù)警信號的項目做到“早檢查”“早化療”，優(yōu)化擔(dān)保方案，降低風(fēng)險敞口；推動加入國家融資擔(dān)保基金分險合作，增強自身的抗風(fēng)險能力；嚴(yán)把業(yè)務(wù)“出口關(guān)”，依法依規(guī)依流程做好存量擔(dān)保代償?shù)拇呤?、保全、訴訟、執(zhí)行以及存量不良化解工作。